Ako zaviesť
interný mentoring
vo vašej firme?
Workshop pre HR oddelenia, ktorý pokryje celý cyklus: od výberu a prípravy mentorov, cez párovanie s mentorovanými, až po meranie dopadu na retenciu a spokojnosť zamestnancov.
Čo presne sa na workshope naučíte?
Interný mentoring nie je iba o spárovaní dvoch ľudí. Je to systém. Tento workshop vám poskytne konkrétne nástroje a postupy, ktoré môžete začať používať hneď po skončení tréningu.
Výber a príprava mentorov
Ako identifikovať správnych ľudí? Nie každý skúsený zamestnanec je prirodzený mentor. Preberieme kritériá výberu, motivačné rozhovory a základný onboarding pre mentorov vrátane štruktúrovaného prípravného programu.
Párovanie so zamestnancami
Dobrý match rozhoduje o úspechu celého programu. Prejdeme metodiky párovania, zohľadnenie rozvojových cieľov, osobnostných typov a organizačnej kultúry. Ukážeme, kedy párovanie prehodnotiť.
Štruktúra mentorských stretnutí
Ako vyzerá efektívne mentorské stretnutie? Preberieme frekvenciu, dĺžku, formáty a dokumentáciu. Dostanete šablóny agendy a nástroje, ktoré pomôžu mentorom udržiavať produktívny dialóg.
Sledovanie pokroku a vyhodnotenie
Ako viete, že program funguje? Nastavíme merateľné ukazovatele, preberieme spôsoby zberu spätnej väzby a ukážeme, ako prepojiť výsledky mentoringu s dátami o retencii a spokojnosti.
Čo robí tento tréning iným?
Väčšina tréningov o mentoringu sa zameriava na samotných mentorov. Tento workshop je navrhnutý pre HR oddelenie, ktoré program navrhuje, spúšťa a vyhodnocuje.
Mentoring ako program, nie ako izolovaná aktivita. Naučíte sa navrhnúť celý životný cyklus programu.
Odchádzate s materiálmi pripravenými na okamžité použitie: formuláre, checklisty, šablóny stretnutí.
Prepojenie mentoringu s HR metrikami, retenčnými dátami a prieskummi spokojnosti zamestnancov.
Skupinové cvičenia, prípadové štúdie a diskusie nahrádzajú pasívne počúvanie prednášky.
Obsah zohľadňuje veľkosť organizácie, odvetvie a existujúce HR procesy účastníkov.
Ako vyzerá celý deň?
Osem hodín intenzívnej práce rozdelených do štyroch blokov. Každý blok kombinuje teóriu, praktické cvičenia a diskusiu.
Úvod a kontext
Prečo mentoring funguje a kedy zlyháva. Prehľad overených modelov interného mentoringu. Definovanie cieľov programu pre konkrétnu organizáciu.
Výber a príprava mentorov
Kritériá výberu, pohovory s kandidátmi, prípravný program. Praktické cvičenie: zostavenie profilu ideálneho mentora pre vašu organizáciu.
Párovanie a spustenie programu
Metodiky párovania, úvodné stretnutie, nastavenie očakávaní. Workshopová časť: simulácia prvého mentorského stretnutia.
Meranie, vyhodnotenie a záver
KPIs pre mentorský program, nástroje sledovania, prezentácia výsledkov vedeniu. Záverečná diskusia a individuálne akčné plány.
Je tento workshop pre vás?
Workshop je navrhnutý pre ľudí, ktorí zodpovedajú za rozvoj zamestnancov a chcú mentoring zaviesť systematicky, nie náhodne.
- HR manažéri a HR riaditelia
- L&D špecialisti a talent manažéri
- Personalisti zodpovední za onboarding
- HR business partneri
Konkrétne výstupy z workshopu
Checklist výberu mentorov
Štruktúrovaný zoznam kritérií a otázok pre pohovory s kandidátmi na mentora.
Metodika párovania
Krok za krokom postup na párovanie mentorov s mentorovanými vrátane rozhodovacieho stromu.
Šablóna agendy stretnutí
Opakujúca sa štruktúra mentorského stretnutia, ktorú môžu mentori ihneď začať používať.
Rámec merania dopadu
Prehľad ukazovateľov pre sledovanie efektívnosti programu a prezentáciu výsledkov vedeniu.